中国厚壁方管业需要转变

       一个伟大的奇才所创造的事业辉煌，无不是把握住了时代提供的机遇。在这个时代机遇的把握上超前一步或迟后一步，结果都会出现差距很大的结果。“掌握了时机就掌握了一切”这是米塔尔的人生信条。正是这个信条和不懈的战略筹划铸就了米塔尔厚壁方管霸业的辉煌成就。

　　从1976年米塔尔第一次在印度尼西亚创办伊斯帕特厚壁方管厂，到2002年世界厚壁方管工业随着西方国家工业化和城市化的基本完成，世界厚壁方管需求曾长期徘徊不前，厚壁方管工业也一度被认为是夕阳产业。但在这期间米塔尔却走出了一条依靠兼并濒危小钢厂的低成本规模扩张经营道路。

　　2002年之后，钢材需求的增长终于使国际厚壁方管业再次走上快速发展的道路。此时的米塔尔已经不满足对小企业的兼并，而是把兼并博弈的主攻目标投向了世界顶尖级大厚壁方管公司，投向米塔尔厚壁方管王国的国际化拓疆布局。

　　由卢森堡的阿贝德公司、法国的优基诺公司和西班牙的阿塞拉利亚公司合并重组后成立的安赛乐公司是欧洲厚壁方管业的龙头，年度产量5000万吨，曾经拥有全球先进的厚壁方管生产装备。其板材技术优势，特别是高强度汽车板市场份额超过了所有竞争对手。在这些方面，与安赛乐公司相比，米塔尔厚壁方管公司并不占明显优势。但是过多的技术投资和国际扩张已经难以掩饰安赛乐公司的透支和元气大伤。股民多年分不到红利的不满动摇了公司的基础。这恰恰为米塔尔厚壁方管公司最终战胜安赛乐公司赢得了机遇。

　　2005年，两大集团的王者争夺战进入白热化阶段。《冷酷的厚壁方管》不仅揭示了米塔尔厚壁方管公司耗资332亿美元并购安赛乐公司的厚壁方管世纪并购大战对欧洲政坛、金融、商业、厚壁方管领域的震惊风云，也揭示了围绕并购所展现的各种经济社会利益关系激烈博弈的惊险内幕。

　　21世纪是发展中国家经济崛起的时代。中国正走在这个时代的前列。2009年中国钢产量达到5.7亿吨，几乎全部为国内消费。虽然改变了中国与国际厚壁方管生产消费的布局结构，但是却没有改变国际厚壁方管的供需布局结构。中国厚壁方管行业2010年产量将突破6亿吨，这个数字已经离中国钢材消费饱和点不是很远了。这预示着，未来几年中国钢材年度需求变化将呈现出高消费、低增长的明显趋势特征。

　　中国厚壁方管业需要转变

      企业发展没有界限。中国经济走强，需要中国大企业走强国际市场。不论是面对未来的世界厚壁方管需求和厚壁方管供需布局结构调整的发展机遇，还是中国厚壁方管企业国内进一步发展面临的诸多制约因素和难题，这都表明中国厚壁方管企业发展已经处在战略调整的关键时期。

　　仅仅几年时间，中国厚壁方管企业和钢材贸易商就经历了铁矿石谈判的艰难和国际铁矿石市场的争夺。面对全球最大的中国钢材市场，米塔尔厚壁方管公司对华菱厚壁方管(5.49,-0.05,-0.90%)、东方集团(6.90,-0.30,-4.17%)等中国厚壁方管企业的收购已经引起了极大关注。

　　目前，中国厚壁方管企业的国际化经营刚刚开始起步。正是从这个意义上来讲，国内的大厚壁方管企业，还不是真正意义上的跨国公司，这是中国厚壁方管企业的软肋。中国的厚壁方管企业需要拓展国际视野，从未来国际化厚壁方管生产经营布局结构调整和产业链发展战略的角度来思考这个问题。

　　中国有一流的厚壁方管设备制造、厚壁方管建设能力，有世界最大的海运市场，厚壁方管企业并不缺钱。具有明显时代特征的新形势、新机遇、新挑战都需要厚壁方管企业加快国际化经营布局的战略调整。而这种战略调整的后果将直接关系到厚壁方管企业未来的国际市场命运。

　　中国厚壁方管企业，特别是国有厚壁方管企业缺乏国际化经营，尤其是资产并购经营的实战经验。往往从战略目标上考虑得多一些，却不善于从国际资产并购背后隐藏的各方利益博弈中找出并购实战的难点和制定战略实施的谋略。